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近幾年來，涂料行業得到了飛速的發展，從2004年的總產量298萬噸到2013年已增至1303.35萬噸，十年來增長了4.37倍。而涂料行業的整體發展狀況卻是生產企業過多，生長狀況良莠不齊，尤其是面對全新的網絡時代，傳統涂料生產型企業的如何應對互聯網時代的到來，如何重新整合、定位和轉變，這一切都勢在必行。
2014年4月14日，蕭山日報企業專版對涂料公司進行了大篇幅的報道，涂料公司也首次向外界公布戰略布局。
從掌門傳化涂料開始，總經理羊志堅變將自己全新的思維和理念，對涂料公司進行了全新審視和定位，羊志堅認為，涂料行業的轉型應該聚焦于生產轉向綜合服務供應商。也就是先從產品創新與開發生產環保性產品著手，繼而在生產上進行系統化管理，最后從工藝上進行綜合管理，由生產涂料轉向工程服務供應商。
“企業規模不大，轉型就快，未來需要彎道超車。根據公司規劃，戰略布局分三步走，專注于產品的創新和商業模式的調整。”羊志堅如是說。
第—步，重點突破建筑工程項目。經過10多年的發展，傳化涂料內部形成了標準化、規范化、專業化的管控體系，支撐著公司業務強有力的拓伸。
今年的1月9日傳化涂料進人了上市平臺，這也是全國第—家也是惟——家涂料行業的上市公司，這對未來行業整合提供了資本平臺。
“今年考慮到運輸半徑、產品成本、服務配套等因素，開始重金投人全國網點布局。現在首先選擇了河北的廊坊，它輻射區域廣;第二選了成都，也是我們的物流基地，以自己的平臺進行網點擴散。”羊志堅提到了今年投人的重點。
第二步，適度培育伙伴企業。
“關于工業、農業專業防腐防污產業方面，我們正處于培育期。眼下，正在做收購兼并整合之路，收購并購—些業內的隱形冠軍來提升壯大傳化涂料的團隊。”
傳化涂料與各大涂裝公司形成戰略合作，充分運用傳化集團的品牌、資本、團隊以及產業運作經驗等優勢資源，并購符合戰略規劃有潛力的涂料
企業，迅速推動傳化漆向上游產業鏈的延伸，擴大產業規模，從而更好地服務市場。
第三步，聚焦家裝涂料渠道銷售。目前，二次裝修涂料、色彩漆成為市場新需求，成為家裝涂料市場新的經營增長點。接下去，傳化涂料會從家庭內部二次翻新裝修的市場需求切人，保證家裝的安全、健康與短時間，成為百姓家裝的好幫手。
短評
城鎮化的進展、環保節能的倡導、城市地產項Q的二次翻新需求，對健康、環保涂料的發展提供了巨大的市場空間。如何能夠借助眾多的契機，介入城市規劃設計中，用涂料去形成一座城市特色的VI工程？
這些正是羊志堅考慮的切入點：
以杭州的城市特色色彩，來呈現一座城市獨特的，視覺色彩。應用具有杭州特色色彩來讓外界產生特別的視覺記憶效果，讓杭州的文化與城市色調更完美的融合，對外整體的的視覺形象傳播，這一切都是我們的機會。
如今涂料行業內部競爭激烈，全國涂料行業中有1萬余家企業，但行業內沒有“領頭羊”，做行業“領頭羊”也成為了浙江傳化涂料有限公司的“中國夢”。
這是涂料這一特殊行業的行規，有了好涂料之外，施工工藝也相當重要。如何將優質的涂料，更好的展現在廣大用戶的眼前，更是涂料人潛心研究的課題。
企業不應該盲Q轉型升級，更重要的是提高組織能力，如戰略制定、多品牌管理、關系營銷、系統整合等。
與此同時，企業在推進創新時，應該專注于創新過程開發和商業模式調整，此類措施將有助于進一步融合供給曲線，利用中國巨大且特殊的本地市場環境，那么“刷”遍天下不是夢想。
未來誰統一市場，很難說，但這就是機會。
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