近日，從國(guó)務(wù)院國(guó)資委傳來(lái)喜訊：甘肅科技集團(tuán)所屬企業(yè)西北永新集團(tuán)有限公司在國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)2021年“雙百企業(yè)”改革發(fā)展工作情況進(jìn)行的評(píng)估中，獲評(píng)“優(yōu)秀”等次，成為全國(guó)55戶被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的地方國(guó)企之一。

　　自2018年進(jìn)入“雙百企業(yè)”以來(lái)，西北永新集團(tuán)堅(jiān)持以開(kāi)展“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，緊緊圍繞“五突破一加強(qiáng)”各項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)改革全面開(kāi)展，全面見(jiàn)效。以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊抓企業(yè)改革的重點(diǎn)，著力打通制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)，努力突破改革的難點(diǎn)，以明晰權(quán)責(zé)邊際為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層建設(shè)，厘清了各治理主體權(quán)責(zé)；以推進(jìn)集團(tuán)公司層面混改為突破口，通過(guò)增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)投基金，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)；以建立市場(chǎng)化選人用人為導(dǎo)向，全層級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化管理；以剝離企業(yè)辦社會(huì)職能為抓手，全面完成“三供一業(yè)”、退休人員社會(huì)化管理；在三項(xiàng)制度改革、黨的建設(shè)等方面，亮點(diǎn)突出，成效明顯。

　　深化機(jī)構(gòu)人事改革　管理人員全員競(jìng)聘上崗

　　本著精干高效的原則，壓縮管理機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)公司本部職能部門(mén)從21個(gè)大幅精簡(jiǎn)為5個(gè)，精簡(jiǎn)率達(dá)76%；以“全體起立、全員競(jìng)聘、全優(yōu)選材、全面考核、全程直播”的方式，對(duì)全集團(tuán)管理人員全部實(shí)施競(jìng)聘上崗，本部人員由78人精簡(jiǎn)為30人（高管6人），精簡(jiǎn)率達(dá)61.5%。同時(shí)，暢通營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)“三個(gè)一線”分流安置出口，切實(shí)做到“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。通過(guò)“減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、減夾層、減冗員”，切實(shí)做到深化改革逼出企業(yè)活力、激勵(lì)員工干出業(yè)績(jī)。公司改革案例成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《改革樣板——國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。

　　深化薪酬制度改革　構(gòu)建“全員全域”激勵(lì)體系

　　一是縱向到底，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)全層級(jí)穿透。建立了分層分類貫通的激勵(lì)體系，構(gòu)建了全層級(jí)差異化激勵(lì)薪酬分配模式，實(shí)行工資總額增長(zhǎng)、考核工資強(qiáng)度“雙控聯(lián)動(dòng)”機(jī)制；突破了子公司經(jīng)理層成員“上有封頂、下有保底”原有模式，完全以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)，實(shí)施激勵(lì)兌現(xiàn)；在主業(yè)涂料板塊率先建立了以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，適合全序列崗位特點(diǎn)、不同價(jià)值貢獻(xiàn)的考核激勵(lì)體系。

　　二是橫向到邊，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)全領(lǐng)域覆蓋。聚焦各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核激勵(lì)；在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，建立技術(shù)服務(wù)、技術(shù)成果、技術(shù)降本等配套激勵(lì)機(jī)制；在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索實(shí)施模擬公司化運(yùn)營(yíng)激勵(lì)；在綜合管理領(lǐng)域，基于“共創(chuàng)共享”的理念，對(duì)全集團(tuán)降本增效、管理創(chuàng)新創(chuàng)效事項(xiàng)按照創(chuàng)新增效的成果和效益進(jìn)行激勵(lì)。

　　三是雙向貫通，破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮動(dòng)雙結(jié)合”的薪酬體系，持續(xù)優(yōu)化員工考核方案，實(shí)施差異化分配，實(shí)現(xiàn)崗薪“能高能低”的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在考核管理方面，采用“表征激勵(lì)”的理念，充分體現(xiàn)了“價(jià)值引導(dǎo)、凸顯激勵(lì)、動(dòng)態(tài)匹配”的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向。

　　全面加強(qiáng)黨的建設(shè)　著力開(kāi)展“四融入”行動(dòng)

　　公司黨委提出了打造黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”企業(yè)的10條標(biāo)準(zhǔn)、40條措施，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。在深化企業(yè)改革中，堅(jiān)持做到“四同步”、“四對(duì)接”的同時(shí)，開(kāi)展“四融入”行動(dòng)，將“融入”作為“一加強(qiáng)”的突破口，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，發(fā)揮作用。

　　在生產(chǎn)崗位抓融入，讓黨員亮身份、爭(zhēng)高產(chǎn)，在今年7月抗擊疫情中，9名黨員立足“先鋒崗”、堅(jiān)守“責(zé)任區(qū)”，帶領(lǐng)23名職工堅(jiān)守崗位20多天，24小時(shí)駐守廠區(qū)保障生產(chǎn)不停頓、市場(chǎng)不斷供；

　　在營(yíng)銷(xiāo)崗位抓融入，讓黨員帶頭跑市場(chǎng)、拿訂單，2021年以來(lái)，黨組織發(fā)動(dòng)黨員帶頭克服疫情帶來(lái)的嚴(yán)重影響，千方百計(jì)保訂單、拓市場(chǎng)，收到了較好的成效。在黨員干部的帶領(lǐng)下，風(fēng)電涂料銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；

　　在科研崗位抓融入，讓黨員“揭榜掛帥”創(chuàng)新品、出成果，組織黨員開(kāi)展了“揭榜掛帥勇創(chuàng)新、黨旗添彩見(jiàn)行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，今年確定的28個(gè)科研項(xiàng)目中，18個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為黨員和入黨積極分子，8項(xiàng)市場(chǎng)一體化項(xiàng)目中，有6項(xiàng)為黨員帶頭研發(fā)；

　　在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)抓融入，讓黨員沖鋒在前、做表率，在近兩年抗擊疫情斗爭(zhēng)中，基層黨組織和黨員的作用進(jìn)一步彰顯，制漆廠黨支部響應(yīng)號(hào)召，由黨員帶頭，20名職工組成突擊隊(duì)馳援金創(chuàng)綠豐公司醫(yī)廢處置達(dá)20多天；在今年7月蘭州抗擊疫情中，全公司20多名共產(chǎn)黨員挺身而出，40多名員工積極參與社區(qū)抗疫志愿服務(wù)，得到了社會(huì)的普遍贊譽(yù)。